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老石的“小算盘”拨得挺响,张增胜心里却盘算着一笔大账:大田试验见成效后,将这个技术向全村推广,村里集体申请西红柿绿色无公害商标,使用农业信息物理技术,建立西红柿质量追溯体系,然后进行“农超对接”,让村里的西红柿卖出好价钱。

张增胜说,只要能擦亮“西红柿村”的牌子,小小西红柿就能托起张家寨村的产业振兴梦。

“乡村振兴是实现中华民族伟大复兴的战略之举。”谈起乡村振兴,刚刚从欧洲归来还未倒过时差的金正大集团副总裁翟际栋便睡意全无、滔滔不绝。

作为一家国际化鲁企,金正大近年来有很多大动作:并购多家国外知名企业,在全球成立新型肥料研发中心,还构建了遍布亚洲、欧洲、美洲、澳洲、非洲的市场营销网络。

之所以大力走向世界,因为在翟际栋看来,乡村产业振兴需提升农业国际竞争力。“通过对发达国家肥料产业的比较研究,我们认为学习、吸收、研发先进技术是必由之路。”翟际栋表示。

并购国际知名农资企业是实现农业产业国际化的重要途径。近年来,翟际栋带领团队对欧美发达国家的60余家企业进行调研考察,一直忙于寻找标的公司、调查研究和商务谈判。团队首先看上了德国康朴,这是欧洲首屈一指的肥料品牌,有着60年历史,代表了欧洲先进的肥料技术,在缓释肥的研发及推广方面有突出成就。金正大以1.16亿欧元收购了德国康朴公司100%的股权,创下了中国化肥行业海外并购的第一大单。2018年7月18日,康朴(中国)公司在贵州正式启动并发布了旗下特肥品牌DeltaChem(德化)的全新系列产品。

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翟际栋又先后主持并购了荷兰控释肥企业EKOMPANY公司、西班牙特种肥生产经销商NAVASA公司、以色列农业设备公司艾森贝克公司。他认为,并购能让企业快步走上国际舞台,也将引来更多国际领先技术应用于乡村振兴战略中。一直以来,我国肥料利用率比较低,只有30%左右,长期不合理施肥不仅浪费资源,而且还会带来土壤和水资源的污染。而以色列农业肥料利用率可达90%以上,金正大并购以色列艾森贝克公司后,大力推广以色列水肥一体化和滴灌技术,引入设施农业,使中国的蔬菜大棚生产期达到11个月。

不满足于国际化并购带来的红利,怀揣推动农业产业现代化梦想的翟际栋还有更进一步的愿景,那就是:推动企业成为“受人尊敬的种植业解决方案提供商”。

为此,在主持并购的同时,他还推动企业在全球建成了德国、美国、以色列、日本四大高端肥料国际研发中心,将国际知名肥料专家、学者聚集到麾下,开展领先全球的植物营养和种植业服务方案的研究。短短两年,这四个研发中心开发出了诺贝丰系列水溶肥产品,具有改土养地功效的亲土1号系列产品,能够有效提高肥料利用率的德化系列特肥产品,并与日本北海道大学合作推出水稻专用肥。

金正大由单一肥料生产者变身为集现代化农业全产业链产品生产与服务的新型农业企业,“这一转变将会让更多的国际领先技术应用于乡村振兴战略,也让更多的农业企业看到产业升级的出路和乡村振兴的美好前景。”相关行业专家这样评价道。

今年以来,山东坚定扛起农业大省责任,以强烈的使命担当谋划思路举措,编制实施乡村振兴战略五年规划,配套制定乡村产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴五个工作方案,实施乡村振兴战略的蓝图有序展开。

山东出台《关于加快推进省级涉农资金统筹整合的实施意见(试行)》,除约束性任务外,将涉农资金全部纳入乡村振兴“资金池”,设立乡村振兴重大专项资金。

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